HTX kiêm luôn việc thu mua sản phẩm của xã viên, sơ chế và đóng gói sản phẩm cũng như đứng ra ký hợp đồng tiêu thụ nông sản với các đối tác. Từ năm 2012, HTX bắt đầu liên kết với một doanh nghiệp để cung cấp các loại phân bón cho nông dân trong vùng và ở các khu vực lân cận. 

Nhờ vậy, hiệu quả sản xuất, kinh doanh đạt mức khá cao, lợi nhuận sau thuế chia cho các xã viên đạt gần 18% tổng lợi nhuận sau thuế của HTX.

Bên cạnh việc tiếp cận hoạt động dịch vụ - thương mại, xã viên các HTX ở thành phố còn biết ứng dụng khoa học - công nghệ vào sản xuất, kinh doanh. Nhiều xã viên ở HTX làng nghề bánh tráng Phú Hòa Ðông (Củ Chi) đã đưa nhiều máy tráng bánh vào sử dụng, thay cho các lò tráng bánh thủ công truyền thống. Nhờ đó, chất lượng, thẩm mỹ và năng suất của bánh tráng được nâng lên đáng kể. Hiện nay, HTX đang triển khai nhiều dự án có "hàm lượng chất xám" cao như thay liếp tre bằng liếp nhựa, lập bản vẽ máy tráng bánh, ứng dụng phần mềm tính toán dập bánh, soạn thảo quy trình công nghệ tráng bánh, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - 9001, thiết kế nhãn hiệu... 

Theo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố, từ nay đến hết năm 2013, Sở sẽ tập huấn và triển khai thêm hai mô hình sản xuất rau an toàn theo hướng VietGAP, ba mô hình chăn nuôi bò sữa, hai mô hình nuôi cá cảnh, một mô hình nuôi tôm theo công nghệ mới... cho các HTX và tổ hợp tác tại các xã xây dựng nông thôn mới.

Năng động - chìa khóa phát triển

Ðược đánh giá là một điển hình thành công trong khối KTTT ở thành phố, Liên hiệp HTX Thương mại thành phố (Saigon Co.op) đã trở thành nhà bán lẻ hàng đầu ở Việt Nam và cả khu vực Ðông - Nam Á. Tổng Giám đốc Saigon Co.op Nguyễn Thị Hạnh cho biết: Sau hơn 10 năm thực hiện NQ T.Ư 5, Saigon Co.op đã phát triển mới thêm được 52 siêu thị tại nhiều địa phương, tổng doanh số năm 2012 tăng hơn 30 lần, mức tăng trưởng doanh số bình quân đạt hơn 35%/năm, lợi nhuận bình quân tăng khoảng 10%/năm, nộp thuế khoảng 500 tỷ đồng/năm, giải quyết việc làm cho gần 13 nghìn lao động trên cả nước. 

Ðến nay, tổng tài sản của Saigon Co.op đạt hơn 4.600 tỷ đồng, tăng 150 lần so với ngày mới thành lập (chưa tính các giá trị tài sản vô hình khác như thương hiệu, thương quyền...). Dự kiến, đến hết năm 2013, Saigon Co.op sẽ có khoảng 66 siêu thị Co.opMart, 69 cửa hàng Co.opFood, một "đại siêu thị" Co.opXtra, 157 cửa hàng Co.op (hợp tác với Hội Liên hiệp Phụ nữ và Thành đoàn thành phố)... Ðạt được những bước tiến vượt bậc kể trên, theo bà Hạnh, đó là nhờ sự định hướng đúng đắn của NQ T.Ư 5 và sự ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi của các cấp chính quyền trong suốt quá trình hình thành và phát triển của Saigon Co.op. 

Cùng với đó, Saigon Co.op đã luôn đặt mình trong suy nghĩ "không bằng lòng với thực tại". Từ đó, luôn đổi mới trong cung cách phục vụ, cải tiến cơ sở vật chất kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp hóa và hiện đại hóa, đa dạng hóa các hình thức hợp tác cùng phát triển với các HTX và các thành phần kinh tế khác...

Không chỉ Saigon Co.op mà phần lớn các HTX thương mại - dịch vụ ở thành phố cũng đều đạt hiệu quả hoạt động khá cao. 

Trong đó, các HTX quản lý và kinh doanh chợ (mô hình HTX kiểu mới) có nhiều điểm tích cực. Sau khi được HTX quản lý, nhiều chợ đã khang trang và có nếp kinh doanh văn minh hơn, doanh số nộp ngân sách tăng cao hơn trước từ 10% đến 30%... Theo Phó Giám đốc Sở Công thương thành phố Trần Xuân Ðiền, các HTX ở mảng thương mại - dịch vụ đạt được những thành công trong thời gian vừa qua là nhờ năng động, luôn tìm hướng đi mới, thường xuyên cải tiến phương thức hoạt động, tổ chức nhiều hình thức thu hút khách hàng như: bán hàng lưu động; có chương trình thưởng cho xã viên mua nhiều hàng hóa; phát triển các cửa hàng thực phẩm an toàn, văn minh, tiện lợi; phát triển các mô hình liên kết giữa HTX với các doanh nghiệp để cung cấp dịch vụ, hàng hóa, giải quyết "đầu ra" và "đầu vào" cho xã viên; liên kết với các tỉnh, thành phố khác để mở rộng mạng lưới kinh doanh hàng hóa trong cả nước...